2月1日，宁波市康复医院王浩宇院长、周遵奉副院长携部分职能部门主任一行到分院就“十三五”期间分院的运行管理情况进行工作考核。

考核组首先就此次考核的目的、方法和要求做了介绍和安排，王浩宇院长指出，今年是“十三五”的收官之年，象山分院从合作办院到站起来、发展到现在成为一个成功的、可复制的典范，成果来之不易，今天总院各部门过来，主要是一起总结经验、吸取一些好的做法，做一个阶段性评估，同时帮助改进一些需要改进的地方。考核组通过听取汇报、询问了解、翻阅资料、现场踏勘等方式，按分工分别就分院的自2014年建立以来的行政管理工作以及财务运行、采购管理、质量管理、医疗安全、疫情防控、生产安全、工作保障等各方面工作进行全面的检查了解。

检查中，考核组各领导与分院对接人员摆问题、谈看法，交流互鉴，十分认真细致。对检查中发现的问题，分院对接人员一一做了详细记录。反馈中，考核组认为，分院制度体系不断完善、疫情防控措施有力，管理决策科学民主，医院运行管理规范，经济营运向好，但也存在不少可以改进和完善的地方，如人才规划前瞻性、出国管理、院科质控分级管理、病历框架结构等方面还有细节可以改进。

最后，王浩宇院长对这次阶段性考核做了总结性反馈，认为，2014年，总院尝试管理与技术下沉，与象山县残联合作创办象山分院，经济上是可行的，其取得成果是丰富的，任务完成是接近完美的，这是大家共同努力的结果。下一步，将共同对分院的建设与运行管理的成果和教训做一个详细的总结，对现状及存在的问题做一个分析，对今后的定位、展望和发展方向做一个探讨，并形成阶段性总结报告作经验材料。

最后，分院高萍院长对总院的检查指导表示感谢，本次考核，增强了与上级医院的沟通和学习，确保分院各项工作更加有效率、有质量。